2004 ALMANAQUE MUNDIAL Señal

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El 7 de enero de 2004 inicia sus transmisiones ESPN, dedicada a los deportes en español para el mercado de los Estados Unidos

El 7 de enero de 2004 inició formalmente sus transmisiones la señal de ESPN Deportes, cadena de televisión por cable dedicada a la programación deportiva en español para el mercado de los Estados Unidos. Surgió como una respuesta estratégica a la creciente demanda de contenidos especializados por la población hispana, consolidando una oferta con derechos de transmisión de las principales ligas de fútbol, béisbol y boxeo. El lanzamiento marcó un hito en la expansión del conglomerado mediático, estableciendo su sede principal en Bristol, Connecticut, y diversificando su alcance a través de plataformas de radio y prensa escrita.

Se concibió originalmente como un bloque de programación dentro de la señal principal de ESPN antes de dar el salto a un canal independiente con funcionamiento las 24 horas. Tuvo desde su primer día gran infraestructura tecnológica y el respaldo de la marca líder en deportes a nivel mundial, lo que permitió una cobertura inmediata de deportes de alta jerarquía. Se enfocó en captar a los televidentes de origen mexicano, caribeño y centroamericano mediante una grilla que priorizaba el fútbol de la liga local y las competiciones internacionales de mayor renombre.

La inauguración oficial coincidió con la transmisión de un partido de la NBA, integrando así una de las propiedades más valiosas de la cadena al nuevo canal en español. Se incorporaron analistas y narradores de amplia trayectoria en el periodismo hispanoamericano para brindar legitimidad y cercanía con la audiencia. El programa insignia, SportsCenter, adaptó su formato clásico para presentar noticias y reportajes con un enfoque específico en los atletas hispanos y los sucesos de relevancia en América Latina y España.
Estableció rápidamente acuerdos de exclusividad para la difusión de la Serie del Caribe de béisbol y diversos torneos de la Confederación de Norteamérica, Centroamérica y el Caribe de Fútbol. Logró posicionarse en los paquetes básicos de los principales proveedores de cable y satélite en las áreas metropolitanas con mayor densidad de hispanohablantes, como Los Ángeles, Miami y Nueva York. Implementó una estrategia multiplataforma que incluyó el lanzamiento de la revista ESPN Deportes La Revista y una red de emisoras radiales bajo el mismo sello.
Durante su primer año, se enfocó en la cobertura del fútbol europeo, adquiriendo derechos para transmitir encuentros de La Liga de España, lo que permitió a la audiencia norteamericana seguir de cerca a figuras de calibre mundial. Utilizó los estudios de última generación de la compañía para producir contenido original, eliminando la dependencia de traducciones de la señal en inglés. Fomentó la creación de mesas de debate y análisis táctico que se convirtieron en referentes para los aficionados más exigentes del continente.
El crecimiento de la señal se vio respaldado por datos que indicaban un aumento exponencial del poder adquisitivo y el consumo de medios del público latino en territorio norteamericano. Se integraron herramientas digitales tempranas para permitir la interacción de los televidentes a través de portales web dedicados exclusivamente a la marca en español. La programación tuvo también deportes de nicho y universitarios, buscando cubrir todo el espectro del interés deportivo profesional y amateur.
A medida que avanzaba la década de los 2000, se consolidó como la principal competencia para otras cadenas establecidas en el mercado hispano, elevando los estándares de producción de las transmisiones en vivo. Introdujo innovaciones gráficas y estadísticas avanzadas que hasta entonces eran poco comunes en las señales deportivas en castellano de la región. El personal de producción trabajó de manera coordinada con los equipos de las señales de ESPN en México y Argentina para compartir recursos y coberturas en grandes eventos como la Copa del Mundo y los Juegos Olímpicos.
La estructura organizativa del canal permitió la formación de nuevos talentos periodísticos que más tarde se convertirían en referentes del análisis deportivo a nivel internacional. Se dio prioridad a la rigurosidad informativa y a la obtención de entrevistas exclusivas con los protagonistas del deporte mundial en su propio idioma. La marca logró una penetración tal que comenzó a ser medida de forma independiente por las agencias de rating, demostrando una fidelidad de audiencia superior a la de muchos canales de interés general.
El impacto de su creación también se extendió al ámbito publicitario, atrayendo a grandes marcas interesadas en conectar con el consumidor bilingüe y bicultural. Se diseñaron campañas específicas que entendían las diferencias regionales entre los distintos grupos de inmigrantes y ciudadanos de origen hispano. La señal fue pionera en el uso de segundas pantallas y aplicaciones móviles para complementar la experiencia del espectador frente al televisor, anticipándose a las tendencias de consumo digital.
*La sigla ESPN quiere decir originalmente Entertainment and Sports Programming Network (Red de Programación de Entretenimiento y Deportes). Fue fundada en Estados Unidos en el año 1979. Con el paso del tiempo y la expansión global de la marca, la empresa decidió dejar de utilizar el nombre completo para presentarse simplemente por sus iniciales, convirtiéndose en el nombre oficial de la corporación.
Ramírez de Velasco

PRESENCIAS Qué pasa cuando nos vamos

"Almas", de Raúl Cisterna Cuando cae el silencio recuperan sus juegos, recorren rincones conocidos y hacen crujir los muebles para hacerse notar Si nos vamos, se ponen a bailar, a saltar, organizan ceremonias secretas, pasean como Juan por su casa por las habitaciones desoladas. Resumen nuestras viejas ansias, porque más allá de la vida topemos algo y, si fuimos buenos, que mejore lo presente. Quién sabe si tienen idea de la naturaleza de su ser o solo se dedican a danzar en la sala, la cocina, el patiecito de luz, la habitación de los chicos, la pieza de nosotros, el baño, el patio de atrás. Abren la alacena para revolver entre la yerba, el azúcar, los fideos, el arroz y el aceite; se prueban la ropa, sacuden las polillas de los vestidos o se sientan en los sillones del patio a mirar las estrellas, curiosas, como si no las conocieran, preguntándose si son fuentes de luz o agujeros en el techo de la carpa de la oscuridad. Cerramos la puerta para marcharnos y, con el chasquido...

REZO Perdona nuestras deudas

"Barcito", de Raúl Cisterna En un encuentro inverosímil se acercó un desconocido para entregarme una clave que se me escapaba, entonces entendí Se me sentó al frente en un barcito de la Libertad. No sé cómo sabía que aquello me daba vueltas en la cabeza, la cuestión es que me entregó la clave del asunto. “Deuda es la obligación que tiene alguien de devolver algo, ofender, en cambio, es humillar o despreciar a alguien con palabras o acciones”. Recuerdo que le respondí que eso estaba clarito, pero no sabía dónde iba. “Al Padrenuestro”, replicó. “¿Qué tiene que ver?”, me quise enojar. Entonces pidió: “Si quieres saber más, pagá alguito siquiera”. Son esas mañanas de sábado, ¿ha visto?, que suelo andar a la deriva, buscando un amigo para ver si picamos algo en el mercado o vamos a Upianita a ver qué pasa. El tipo me intrigó. Le pedí un café. “Con dos medialunas”, agregó. “Bueno, ahora explique, porque no entiendo nada”, lo apuré. Explicó que el cura, en la confesión, perdona las ...

PUBLICIDAD Amigos no son los amigos

"Encuentro", Raúl Cisterna El único afán de los que fabrican cosas no es hacerlo feliz sino volverse ricos y ¡guay con demandarlos! Las empresas que venden jabones, camisetas o tomates en lata no tienen fábricas por amor a la higiene, la vestimenta o el alimento de la gente. Lo único que quieren sus dueños es ganar plata y, si pueden, hacerse ricos. Para eso comprarán lo más barato posible la grasa, el algodón y el tomate, y procurarán vender al precio más alto que permita el mercado. Es la esencia del comercio. Lo extraño empieza cuando aparecen los publicitarios. Una fábrica de jabón no fabrica jabón: “cuida tu familia”. Una marca de alimentos no vende latas: “te acompaña”. Una automotriz no fabrica autos: “forma parte de tu vida”. Y, perdone que se lo diga, pero "todo no va mejor con Coca Cola”, es más, puede ir peor, diabetes mediante. La empresa dejó de ser una empresa y se convirtió en una especie de pariente afectuoso que sólo está esperando que lo compres para ab...

TURNO Haga la fila

"Burocracia", de Raúl Cisterna No hay forma de lidiar con la cultura del número, sobre todo en una sociedad que se ha vuelto cada vez más reglamentarista Llego, le pregunto a la chica cómo hacer para pagar la Forma Agonal antes de que se me venza la boleta. “Haga la fila”, me indica. Le digo que es un momentito nomás, pago, me dan el recibo y me voy, así de fácil. No voy a demorar ni 10 segundos, le explico. “Haga la fila”, vuelve a señalar mientras se mira si tiene bien pintadas las uñas. ¡Ufa! Tengo el 549. Van por el 220. Consulto de nuevo qué sucede si me voy a hacer otros trámites y se me pasa el turno. “No hay problema, saca número de nuevo y espera otra vez”, responde sin mirarme. Pero, ¿cuánto demoran en atender cien personas, digamos? “Puede ser toda la mañana o se pueden desocupar en cinco minutos”, me explica mientras levanta los hombros y me dedica una sonrisa de compromiso. Me quedo. Por suerte han puesto asientos para que la espera no sea tan dura. A cada rato l...

GENEALOGÍA El enemigo levanta la mano

"Reunión", de Raúl Cisterna La dudosa ascendencia de uno bastó para que viejos contertulios imaginen golpes, alianzas oscuras y ambiciones ocultas Mostró una genealogía de dudosa procedencia en la que aseguraba ser descendiente directo del Cid. Hubo quienes sostuvieron que el árbol genealógico que presentó aquel lejano jueves, cuando le dimos la bienvenida, era apócrifo. No faltó quien afirmara que se trataba de una falsedad lisa y llana. ¡Vamos!, sonaba fuerte decir eso de quien se presentaba como pariente de Ruy Díaz de Vivar, y por eso la versión pasó susurrada, en voz muy baja, entre los contertulios de siempre. No faltó quien intentara poner paños fríos a tantas disquisiciones, haciendo ver que, efectivamente, podía ser cierto lo que decía, pero que, en todo caso, compartía la condición de nieto de nieto de nieto del Cid Campeador con unos cinco millones de personas en todo el mundo. —Calculen: dos hijas. Con que cada una haya tenido solamente dos hijos, ahí nomás tenemo...

Ramírez de Velasco

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